很多人创业获得成功，但开始时他们并不具有一切必备的素质或技能。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当克服自己的弱点，将其转变为长处。
　　
　　黄亮和李燕的创业故事(二)： 信心与措施
　　
　　当黄亮把创办企业的打算告诉朋友后，有些人表示疑义，认为办企业要有才干和本钱，得有关系，还得会抓机会，否则一旦失败了就会倾家荡产，所以劝他们慎重。厂里有的同事还劝黄亮再等几个月，看厂里能否起死回生。黄亮不同意这种意见，他相信他们夫妻俩会成功。他的自信心是有根据的：
　　
　　首先，他们看准西北大开发的势头。近年随着西北旅游事业的飞速发展，来甘肃的游客越来越多，大多数在旅游点买些有当地特色的工艺品留念。而朱砂泥手工艺品是新近出现的特产，厂家还不多，现有的产品种类少，制作比较粗糙。如果能参照古老文物开发精巧的新产品，这个市场还有巨大的发展潜力。
　　
　　第二，他们认为自己具备创办企业的基本素质。他们俩都有事业心，能吃苦，做事认真努力，还有一定的组织能力。黄亮抓生产有经验。李燕过之当售货员虽然不能算做买卖，但对如何满足客户有切身体会．
　　
　　第三，投资不大，他们的积蓄和收入基本够用．
　　
　　第四，制作朱砂泥制品，当地原料充足，所需工艺、工具、设备和场地都比较简单。而黄亮和土坯打了二十多年交道，改行学朱砂泥的制作技术能比较快掌握．黄亮决心花钱出去学。在开发新产品方面，黄亮虽然手巧，但承认自己的历史知识和美术素养不足，他打算请镇上的美术老师和历史老师提供指导．
　　
　　第五，对于营销、企业计划和财会他们心里没有底，这是他们的弱项。不过他们可以通过上夜校弥补这方面的管理知识，还可以从几个做生意的朋友那里讨教些经验。村里的老会计愿意辅导李燕作账。
　　
　　下面是按企业家标准提高自己的几项建议：
　　
　　想一想你刚填完的工作手册里的个人评价表。哪些技能和特点是弱项?你怎么改进这些弱点?考虑以下例子：如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么为自己的企业获得这些技能。你可以接受培训，也可以雇用技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书籍学习更多的知识。如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴。或找一位能提供咨询服务的人。