你多半得与提供相同或类似产品和服务的企业竞争．这些企业将是你的竞争对手．
　　
　　你可以从竞争对手那里学到东西．通过分析他们做生意的方法，看怎么使你的创业构想更完善。请问答下列问题：
　　§ 他们的价格?
　　§ 他们提供的商品或服务是什么质量?
　　§ 他们如何推销商品或服务?
　　§ 他们提供什么样的额外服务?
　　§ 他们设在贵还是便宜的地段?
　　§ 他们的设备先进吗?
　　§ 他们的雇员受过良好培训吗?待遇好吗?
　　§ 他们做广?告吗?
　　§ 他们怎样分销产品或服务?
　　§ 他们的市场战略是什么?
　　§ 你竞争对手的强项和弱点是什么?
　　
　　从以上信息中寻找一个模式，回答下列问题：
　　§ 成功的企业有相似的运作方式吗?
　　§ 成功的企业有相同的价格政策、服务，销售或生产方法吗?
　　§ 收集顾客信息那样，以同样的方法用于竞争对手．
　　
　　黄亮和李燕的案例（八）： 收集竞争对手的信息
　　
　　黄亮前后用了两个星期以办事或串亲的名义到邻村去打探．他只看了两处作坊，别的没让进。大部分情况都是托亲戚朋友根据他列的简单调查表探听来的．他了解到附近已经有五家朱砂泥作坊，都是家庭式个体小企业．最早的已经开工三年，多数上马不到一年。这些企业雇用的工人从一名到八名不等，都是手工操作，最多的使川五个工作台。年产量最小的不到1万件，最大的4万来件，平均大约2．4万件．他们做的都是低价的简单工艺品，零售价在1．5元至5元之间．每家的品种只有三四个，各家的款式大同小异，都是从别处抄袭来的，略加改动，没有多少创新，用简单包装盒，或干脆没包装。单价的区别主要在于规格大小不同，另外还有外观，运输距离和销售环节等几个因素．那家都没有企业战略，摸着石头过河，唯一目标是想多赚钱。谁家都不打广告．谁家都不贴商际．没有一家自己开店，都找些亲戚或热人在旅游点摆摊，同时也批发给商店，摊贩．黄亮还打听到兰州郊区有两个小厂，使用钢模制坯，产品精致，品种多，质量稳定，单价也高，最贵的20元．但黄亮还没能力利这样的企业比试，所以不直接与对手竞争。摸底调查后，黄亮和李燕对自己的方案信心更足了，脑子里添了不少主意，同时也感到压力大了，他们决心急起直追，一定要比邻村人做得好。
　　
　　至于更远处的竞争者，黄亮和李燕没有足够的时间和钱去了解，也不知道怎么打听．根据从本省报纸刊登的旅游业统计数字和旅游现场了解到的情况，仅敦煌一处旅游区去年就卖了朱砂泥工艺品15万以上，再加上其他五个景点，总共30万件．而邻村几家的产量加起来不到总量的一半，这说明兰州和外地来货超过一半．他们在旅游点看到的外来货和邻村产品相比，造型和质量奸一点，平均贵一元．他们推断远处的对手也是农村小型作坊，起步早一些．从价差看，销售多一道手，产地距离大致300?400公里．